顶级高手，基本上全是长期主义的教徒。2006年成立公司的时侯，我们就开始思考行业的定位，作为一家16年来专注水面垃圾收集器及除臭设备的研发制造商，我们深知长长的坡厚厚的雪的重要性。股神巴菲特有一句名言：“人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。”巴菲特是用滚雪球比喻通过复利的长期作用实现巨大财富的积累，雪很湿，比喻年收益率很高，坡很长，比喻复利增值的时间很长。所谓长长的坡，指的是企业所处的行业发展空间巨大，企业发展的天花板远没有到来；而厚厚的雪，则指的是企业的盈利能力够强。只有具备广阔发展空间的盈利能力强的企业才能让投资者完成财富滚雪球。

例如很多人都对最近几年特斯拉汽车的股票价格飙涨印象深刻，尤其是超过了丰田汽车以后导致了相关传统式车辆被刷新的大讨论，但有一个关键点被忽略了——这个智能电动车的引领者早在2003年就创立了，而且一直经营迄今。也就是说，就算是特斯拉汽车那样注重快速迭代的新科技企业，也是经历了超出18年的披荆斩棘，才坐上汽车制造业总市值的第一把太师椅——这一流程中，特斯拉汽车经历了成千上万绝地逢生——埃隆马斯克一度想把特斯拉汽车卖给美国苹果公司，但另一方分毫没什么兴趣。

自然也有amazon，这个国际级电子商务大佬1997年在Nasdaq发售。此后，创办人拉里佩奇就逐渐给公司股东们寄信。他在第一封信上说，一切紧紧围绕长期性使用价值进行，并非短期内股票收益。之后企业遇到了2000年的经济泡沫，股票价格也遭受大灾难，但他的哲学思想仍然是长期主义。

企业这般，商品打造也是如此。例如手机微信这一有着超出十亿客户的“人民运用”，为了更好地完美的客户体验，自从问世至今迄今沒有广告推送。

   “聚焦”战略成就爆款。“定位”作为企业发展中的一种策略，一直颇为流行。

这个著名理论的核心就是“第一法则”，要求企业成为某领域的第一，以此形成用户心智、引领企业经营，并实现更好发展。

实际上，这套基础理论被好几个企业用于引导自个的战略定位。例如长城汽车哈弗——这个中国汽车制造业的脑袋游戏玩家，早在七八年前就忽然公布舍弃汽车业务流程，致力于自身善于且排名第一的SUV业务流程。听说作出这一发展战略的最大的缘故，便是“精准定位”发展战略，还可以解释为对焦发展战略。这一决策引起了强烈反响——那时大家的意识还滞留在“小汽车才算是真真正正的车，SUV仅仅冷门车”层面。

但之后的结果显示，长城汽车哈弗凭着SUV开始了自身的狂飙突进——顺利的话，2021年长城汽车哈弗可能变成中国自有品牌的行业龙头——仍然沒有售出一辆小汽车。

自然也有别的实例，例如大悦城。

做为一个彻底不一样的商圈，大悦城立即看准的也是年青消费者人群——主题风格商业街区、分楼房的商圈区划等，都让大悦城在产能过剩时期变成自主创新的样版。

与这类一样是，卡尔蔡司味——丰富多彩而肯定的质感，让促使手机的背景虚化实际效果出神入化。而商品层次的取得成功，实际上也表明了公司战略定位层面的长期主义——恰好是根据连续不停的技术性积累，才铸就了一个又一个爆品。也就是说，全部的提升，都来自于厚积而薄发。

实际上，整个中国的哲学都是长期的。包含以往四十年的發展造就，一样是长期主义的結果。作为一家十六年专注水面垃圾收集器及除臭设备的研发制造商，睦祥环保人很自豪，通过我们的智慧，我们不断为社会创造价值，实现创造让世界更美好的宗旨。因为我们知道想成为基业长青的企业，长赛道的厚积而薄发这就是“长坡厚雪”，也就是所说的长期主义。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。